5月24日，杭实集团党委书记、董事长沈立一行前往杭实基金调研并出席杭实基金新增职业经理人签约仪式。集团党委委员、副总经理盛晓瑾，党委委员、总会计师刘玉庆，人力资源部部长楼红娟参加调研并出席仪式。
首先进行的是杭实基金新增职业经理人签约仪式。杭实基金董事长顾志斌宣读了董事会关于聘用职业经理人的决议，并代表董事会与杭实基金副总经理沈俊杰签订《职业经理人聘用管理补充合同》。杭实基金总经理刘翌代表杭实基金经营层与沈俊杰签订《经营业绩考核责任书》。
沈俊杰感谢了集团领导和杭实基金经营层给予的信任。他表示，作为新任职业经理人，深感责任重大、使命光荣。他坚信通过深入贯彻落实集团“串联场景 共享共赢”和公司“一体两翼”发展战略，在领导的支持和公司同事的共同努力下，一定能够圆满完成集团与公司交予的任务。
刘玉庆对杭实基金在严格履行职业经理人协议，坚守集团资本营运平台定位方面予以了肯定，认为杭实基金在流动性管理水平提升、管理资产规模扩大、先进制造业引入、投资生态圈拓展、风险管控能力提升和内部管理规范等方面取得了显著成绩。
盛晓瑾认为杭实基金的良好发展态势已经表明职业经理人制度下的管理模式和激励机制能够真正地激发企业活力，这也是集团多年以来进行职业经理人制度探索的成果。
签约仪式结束后，沈立对杭实基金展开调研。他肯定了杭实基金成立以来取得的优异成绩，认为杭实基金作为集团改革创新的探索者和排头兵，在践行集团新战略、优化集团新制度等方面都发挥了积极作用，展现了重要担当。
他深入阐释了集团“串联场景 共享共赢”战略的丰富内涵和重要意义，指出杭实基金多年来锻造的核心能力和积累的重要资源对于集团场景串联整体战略的落实具有重要作用。他表示，杭实集团作为产商融结合的国际化投资平台，是一家聚势赋能型的产业投资集团，使命是通过产业服务帮助合作方和投资对象成为更优秀的企业，“串联场景”是达成这一使命的主要途径，“共享共赢”是实现目标的重要机制和落脚点。杭实基金作为集团重要的资本营运平台，要以流动性管理为切入点，深入挖掘场景需求，实现场景串联，在赋能投资企业的同时捕捉并创造投资机会。
他结合杭实基金的功能定位和特色优势，对杭实基金更进一步深度融入场景串联提出三点期望。
一是要善于挖掘投资企业和拟投项目的场景需求，获取更具产业价值的投资机会。杭实基金要善于发现、理解并把握投资企业和拟投项目的需求本身、成因和发展趋势，在单一场景串联和多场景组合串联的过程中发掘符合集团战略的产业投资机会。
二是要加快实现场景资源和能力最优匹配，实现更多优质产业投资项目落地。杭实基金要在现有能力基础上磨炼提高，稳步提升差异化的资源获取和投后管理能力，以股债联动、一二级市场协同的投资模式为突破点，运用多样化的金融投资工具把握场景需求产生的投资机会，用更全面的视野寻找更大附加值的业务方向，将更多符合战略新兴产业投资方向的龙头企业和重大项目引入并落地杭州。
三是要继续加大与集团各平台、投资企业以及合作伙伴的串联力度，持续深化赋能协同。杭实基金要立足共享共赢的出发点和落脚点，统筹发挥自身综合优势能力，进一步深化与集团各平台等串联对象的紧密合作，积极赋能各串联对象提升价值，为集团向更高能级的产业投资和产业服务平台奋进增添助力。
他最后勉励杭实基金全体干部职工在新起点上锚定新目标，以更创新的思维、更务实的作风、更有力的举措深入贯彻集团“串联场景 共享共赢”战略部署，全力以赴为集团打造新时代一流国有资本投资公司再创佳绩、再立新功。
